新华网山东频道2月7日电 山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿针对企业规模扩张、集团发展的实际，减化规章制度、简约管理流程、减少审批程序，以管理求简实现扩能提速，优化提升，安全生产、经济效益、外部发展、和谐稳定等各项工作指标均创出历史最好水平。
近年来，翟镇煤矿由一业为主到多业并举，由矿井本部变为异地经营，企业规模化和管控复杂化的发展趋势使企业经营决策者更早地警觉到可能引发的"大企业病"问题，为此，以管理优化效能提升为基本出发点的"瘦身"、"扩能"和"提效"活动全面展开，从制度规范、管理流程和管理方式等方面采取"因时制宜"，删繁就简、以简驭繁、化繁为简的有效举措，促进了高效运营。
规章制度减量化。该矿本着有效规范、操作方便的原则对各项规章制度进行分类整合，能够涵盖的，取消单项；基本通用的，进行合并；可以通用的，一律共用；不合时宜的，及时淘汰；上面不做要求的，不再保留。2009年与2008年相比，各类管理制度删除了38%，简化了35%，完善了20%,有效落实率同比提高了28%。
审批程序减简化。该矿简化规程措施编审程序，体现责任，突出效率，通过归并职责，强化审核权力，将30类85项规程措施编审人员由原来的8-11人签字减少到5-8个人签字，审批期限缩短了近一倍，审批程序的简化不仅没有影响工作质量，由于强化了审批责任，部门和人员把关力度不断增强，反而提高了工作效率，进而影响吨工效率同比提升2%以上。
管理流程简约化。该矿改进考核方式和侧重点，将对各级管理人员的绩效考核的立足点放在基层和基础工作上，与各级管理人员职责范围内的基层工作实效紧密结合，并与基层工作绩效挂钩，由基层围绕机关跑变为机关围绕基层转，这一转变，彻底改变了机关管理职能，建成了以服务型、专家型和研究型为主导的机关管理团队。
与此同时，管理效能的提速带来了生产经营管理方式的实质转变。
在生产管理上立足于优化布局，提升效率，促进集中高效生产，该矿实施生产准备零尾工考核，紧凑安排生产接续，狠抓正规循环率考核，试行"四班三运转"和每月集中双休制度，班组长现场交接班，推行设备点检制、日历化检修和病历化管理，机电事故时间大幅减少。去年，该矿调研掘进机载超前支护，改进切顶支架、超前支架及薄煤层煤机，试验管道泵充填工艺、两驱单轨吊，在工作面安撤14次的情况下，实现了生产零接续、接续零准备。
在经营管理上着眼于优化模式，提升效能，促进经济运行实现"四个提高"，即：加强全过程煤质考核，保证合同煤炭质量，并优化煤炭品种搭配，完成"双八精煤"产销任务，使煤质增收水平不断提高。强化预算准确率考核，各项费用大幅降低，节支降耗质量不断提高。强化本量利分析，加强预算准确率考核，推行单项工程预算管理责任制，16个基层区队预算准确率保持在8%以内水平，同时，通过清仓利库，盘活存量资产，开展修旧利废等工作，成本控制水平不断提高。构建后备人才库，开展人才培养实施计划，让新分配大学毕业生担任岗位班组长等，提高了人才保障能力。
在发展战略管理上，通过优化结构，提升品牌，实现外部发展"四个推进"。对经营者进行绩效评价，实行安全和经营抵押金制度，将效益、回款和工资水平均与经营者收入联责，推进管控体系建设。建设了立业公司厂区二期工程，成立了新疆、甘肃项目部；立人集团拓展了内蒙古、河南等地的煤泥洗选加工与服务业务；注册成立了三级安全培训机构，并成功实现了职工培训公司化运行，推进企业的专业化发展。该矿下属的立业公司支架制造实现了多元化转变，研制了柴油机及液压驱动单轨吊；泰安制药厂参脉康三期临床试验稳步推进，大输液车间建设有序进行，推进了企业优势产业的升级。在推进外部资源拓展方面，该矿在内蒙古建设了四个矿，已有三个矿井投产；另外还对河北、新疆、内蒙古等地资源进行了调研，拓展了资源信息。（杜恒瑞）