4月18日美国《福布斯》网站文章，原题：美国品牌从中国市场恢复的努力中可以学到三件事。
普华永道中国食品工业诚信服务部高级经理布莱恩?马瑟提出了宝贵的见解。管道泵
在疫情爆发期间，公司能做些什么使他们所服务的社区尽可能有用？以下是普华永道在疫情危机期间对中国零售和消费品企业提出的一些建议，以及一些企业采取的措施。首先，通过提供安全灵活的工作环境和安全放心的店内环境，保护员工和消费者的健康。公司成立应急小组，计划和实施防疫措施。如果员工被发现感染，确保遵守适当的隔离程序。
在中国，员工和顾客通常需要戴口罩，许多商店和工作场所都会检查访客和员工的体温。公司应尽一切努力确保员工的基本收入，并通过在线培训帮助员工提高技能。磁力泵
目前品牌如何关注消费者需求，承担企业社会责任，建立信任？在疫情蔓延期间，许多零售商承诺将采取一切措施，确保关键材料供应充足而不提价，并采取行动安抚进入商店的顾客。沟通和行动一样重要。他们应该迅速采取行动打击谣言和虚假信息。因为消费者是封闭的，公司需要加强在线互动渠道。传统零售商应加快数字化转型，增加消费者接触点的多样性，如通过直播、短视频或虚拟现实等渠道与消费者保持联系。自吸泵
品牌如何加强上下游合作，与合作伙伴共渡难关？零售商和消费品企业应加强与制造商、供应商、分销商、出租人和金融机构的沟通与合作，共同应对疫情带来的挑战，为今后更密切的合作打下坚实的基础。化工泵
在中国，一些大型电子商务公司免除了平台费，在隔离措施打乱了正常的供应链之后，它们还提供替代性的物流安排，帮助农民出售新鲜的水果和蔬菜。购物中心客流量枯竭后，部分商业地产业主减免零售商租金。
